虧損百億 裁員504人 壹電視賣給年代老闆 黎智英向員工鞠躬道歉
壹傳媒集團主席黎智英創辦3年多的壹電視昨驚傳易主，主因是壹傳媒投資逾百億元，但壹電視至今無法全面上架，為停損而出售給年代集團董事長練台生。壹電視昨並宣布大規模裁員及結束壹網樂業務，共裁員504人，為台灣媒體歷來裁員人數最多。壹電視員工昨說：「沒有怨恨黎智英，只有無奈與傷感。」黎智英則向員工致歉：「電視失敗了。我的錯失使你們荒廢了3年寶貴青春，只剩下一句對不起，請你們原諒，黎智英鞠躬。」
壹傳媒行政總裁張嘉聲受訪指出，昨和練台生簽署出售壹電視合作備忘錄，議定交易價約14億元新台幣。開台至今壹傳媒已投入逾100億元在壹電視及壹網樂，壹電視在目前狀況下無法上架，不可能以此模式經營下去。在壹電視未能上架情況下推出的壹網樂服務，讓民眾透過網樂通機上盒收看壹電視高畫質節目，考量將來壹電視可能很快上架，因此也決定結束業務。
據壹傳媒在香港公布的財報顯示，2010年度壹電視虧損4.59億港元（約17.35億元台幣），去年虧損更擴大至11.68億港元（約44.16億元台幣），累計2010年度及2011年度已虧損61.51億元台幣，總計迄今已虧損逾百億元。
黎智英：無怨無悔
黎智英昨接受《蘋果》訪問說：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對3年多來在渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了3年寶貴的青春，我無以為報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
對於壹傳媒要出售壹電視，壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅昨說：「五味雜陳、心裡面感覺蠻複雜」；他撇頭沉思幾秒後說：「給黎智英更謙卑做事的(教訓)。」
壹電視聯席總裁陳裕鑫上周五在臉書留言「窗外的風雨漸小，心裡的風雨漸大」，已提前預告壹電視的巨變。他昨表示確實事先了解進度，也對此有感而發，針對他自己未來動向，僅說現階段以團體為主，個人位置並不重要。
壹電視盼保障員工
壹電視行政總裁王子云說：「這是台灣整體媒體的失敗，黎先生為了做好的內容，在台灣燒100億元，是仁至義盡了。」她表示，壹電視從來就是被打壓而不是營運不善，連出場比賽機會都沒有，現在就是做能做的，出售比關掉好，她勸黎先生不要再燒錢了，過去燒錢是因未來有希望，現在是希望保障更多員工權益，面對長久以來的無奈與打壓，最後做出對員工受傷最少的事。
勞方代表：很感傷
壹電視勞方代表鄭一平表示，昨午接獲高層通知開會，隨即得知易主消息，大家心情很沉重，尤其壹電視被迫易主是因遲無法上架，對員工是非戰之罪，會中氣氛低迷，但「大家並沒憤怒，也沒怨恨黎智英，只有無奈與感傷」，希望經營權能順利轉移，也期待買方能承諾保證員工工作權，並維持壹電視創始精神「新聞獨立自主、不受資方干涉。」
遭資遣的剪接師林小姐說：「剛從中天轉職到壹電視約1年，碰上這種事也沒得選擇，只能領到資遣費後再思考出路。」仍在職的Amy說：「雖暫時保住工作，但感覺後續被『處理』的可能性仍高，已打算提早謀職。」
壹電視外觀。
NCC擬將實質審查
記者昨未能聯絡上練台生回應，年代節目部副總常立欣說：「我也是昨天才被告知，無法評論。」新聞部經理邱佳瑜表示，交易案純粹是練董個人投資，對壹電視易主之後的規劃毫無所悉。
年代主播張雅琴昨說：「我覺得大家都是老朋友，我們現在做的節目收視率都不錯，之前看過壹電視新聞節目，以後一起、應可加分。」三立、中天和TVBS則不願對此發表意見。
國家通訊傳播委員會發言人魏學文表示，若交易的話會涉及負責人、董監事變更，NCC會進行實質審查。
中正大學傳播系副教授胡元輝說，年代購併壹電視，可增加集團收益及影響力，但購併案損及員工工作權，令人心痛，如是因壹電視敢言、勇於揭弊，揭發貪腐，反對中國而遭購併，那壹電視過去言論多元、揭露施政弊端的風格也將被壓縮。
壹電視出售 交易資訊
★範圍：壹電視有形（設備、人員等）、無形資產（新聞台、綜合台、體育台、電影台4張執照）
★買方：年代新聞台董事長練台生
★生效期：
．預計明年元旦起交易生效
．本月底前買賣合約需簽定，否則合約將重談
★頻道狀況：
．現有新聞台、電影台在有線電視上架情況，至今年底前不變，明年上架將由買家洽談
．壹電視綜合台下月1日上架MOD
．體育台沒開播
★員工人數：壹電視現約990人，依北市府勞工局資料，至年底前將裁300人；壹網樂256人，將裁204人
資料來源：壹電視
黎智英 小檔案
★年齡：63歲
★學歷：小學
★婚姻狀況：已婚，育有4子2女
★現職：壹傳媒集團主席
★出生地：中國廣東省順德縣人
★經歷：
．1981年：創辦休閒服飾品牌佐丹奴
．1990~1997年：在香港創辦《蘋果日報》及《壹週刊》、《壹本便利》、《忽然一周》、《飲食男女》等雜誌
．1999年：創辦蘋果速銷網站，因不堪虧損隔年結束
．2001年5月：在台灣創辦《壹週刊》
．2003年5月：在台灣創辦《蘋果日報》
．2009年：在台創辦壹電視
．2012年：出售壹電視
練台生 小檔案
★年齡：62歲
★身家：超過100億元
★現職：年代集團董事長
★事業：主力在花東有線系統，市值超過50億元，擁有年代新聞、MUCHTV、JET、東風、好萊塢電影台共40億元
★經歷：
．1980年之前：陸軍官校退役，進入年代影視任業務副總
．1980年：自立門戶投資錄影帶出租店
．1991年：代理頻道業務，成立佳訊公司
．1997年：經營東台、洄瀾、東亞有線系統，約8萬戶
．2006年：接任年代董事長
．2008年：擔任錢櫃董事長
．2011年：投資台開公司，擁有董事席3董1監
上架受阻 無奈停損出售
壹電視2009年風光成立，歷經各方困境後遲無法上架，只能停損出售。據了解有三大主因，其一在有線電視上架受阻，其二是NCC發照拖延，等近2年才拿到新聞台執照，其三是訴求全台首個高畫質電視的壹電視太燒錢，連同壹網樂，3年多燒掉百億元，相當於每月燒掉2.63億元。
執照被NCC拖延2年
壹電視行政總裁王子云昨說，壹電視因NCC執照審核卡關很久，又面臨系統台抵制，原今年1月能在中嘉旗下系統台上架，但據轉述是受旺中阻撓而無法上架，其他頻道業者也向系統業者反映，擔心壹電視上架後瓜分現有廣告資源，也不樂見壹電視上架。
燒錢也是問題，訴求全台第一個全高畫質的壹電視，使用全台最先進甚至具國際水準的設備，成立至今38個月已燒掉逾100億元，每月營運成本中5成為人事成本，廣告收入每月約1000萬元，平均月支出卻高達2.63億元。
「黎智英對台灣失望」
政大新聞系副教授劉昌德表示，台灣有線電視被少數集團控制，有線電視、MOD等各平台競爭不夠，導致系統台獨大，頻道上架一定要選系統台，這是政府在有線電視政策長期不足且公權力介入不足，以及各平台競爭不夠導致。
在《蘋果》撰寫專欄的國安會前副祕書長司馬文武（江春男）昨表示，黎智英對台灣很失望，「一開始國民黨卡他，後來NCC（國家通訊傳播委員會）卡他、旺中卡他，一直沒辦法上架，他累了，對台灣很失望，不想玩了。」
他說，黎智英是個怪咖，對中國絕不屈服。他也警告，台灣媒體環境很惡劣，慢慢走向「香港化」，香港媒體老闆幾乎都在中國做生意，「台灣也慢慢出現了」。
年代擁19頻道 學者憂壟斷 NCC：市佔率低 與旺中案不同
壹電視確定由身家逾百億的有線電視大亨、年代集團董事長練台生入主，練台生原已擁有年代新聞台等18個自有和代理頻道，及3家有線電視系統台；學者憂心，年代集團再加上壹電視，至少有5個新聞台，加上原有頻道和有線電視系統，恐成垂直壟斷、控制系統和頻道的媒體怪獸，影響言論自由。
練台生身家百億
練台生的衛星與有線電視事業版圖，是台灣唯一水平、垂直整合的媒體群。他獨擁東部3家有線電視系統東台、洄瀾與東亞，共約8萬收視戶；同時也代理頻道銷售業務，包括三立、年代、Much、非凡、好萊塢電影台等。
另外，練台生也擁有節目上游的衛星轉頻器租賃服務，也幫桃竹苗、台中區的台灣寬頻有線系統採購頻道與洽商節目上架服務。
至於業外部分，練台生還投資老東家邱復生台開公司，擁有3董1監董事會席次，他本身還兼錢櫃KTV董事長，身家超過100億元。
台灣大學新聞研究所教授林麗雲指，年代集團已經擁有4個頻道、代理頻道14個，現在再吃下壹電視，未來可能成為垂直壟斷，控制系統及頻道的媒體怪獸，壓制社會多元言論。
「不可輕易通過」
林麗雲說，國家通訊傳播委員會（NCC）應防止媒體壟斷，不應輕易讓此案通過。
NCC參事黃金益表示，壹傳媒有本國資本及外國資本，未來審核這項購併案，若只涉及本國資本，NCC就審核負責人與董監事變更部分；若牽涉外資股權變動，投審會須介入審核。
掌握8萬收視戶
對於外界關注可能有媒體集中問題，黃金益說，此案與旺中購併中嘉或大富購併凱擘案不同，練台生擁有花東地區有線系統約8萬訂戶，佔全台約1.59%，在有線電視佔有率上極低，但未來委員會仍會多方考量。
練台生 媒體版圖
★擁有頻道：壹電視*、年代新聞、MUCH TV、年代東風、JET綜合台
★代理頻道：三立台灣台、三立都會台、三立新聞台、非凡新聞台、非凡商業台、高點電視台、高點育樂台、國興、彩虹台、NHK、民視新聞台、Discovery旅遊生活台、迪士尼、好萊塢電影台
★有線電視系統：洄瀾、東亞有線電視、東台有線電視
註：*練台生昨與壹傳媒簽訂購入壹電視的合作備忘錄；練台生為佳訊頻道代理商的董事長
壹網樂月底停播 50萬用戶扼腕
把握期限
壹電視昨天公布壹網樂服務將於本月31日終止，壹電視法務暨公共事務部總監張修哲表示，全台發出約50萬個網樂通機上盒，估計約1萬多年繳用戶下月起可獲退費，按比例退還未使用費用，用戶的機上盒可選擇保留或回收。用戶坦言：「因此結束很可惜。」
壹網樂北市內湖辦公室內昨籠罩低氣壓，即將遭資遣的員工表情凝重，進出辦公室低頭不願多談，也有人苦中作樂，在辦公室外走廊拍離職前「畢業」照，跟同事說拜拜。
年繳戶下月起退費
網樂通機上盒原供用戶收看壹電視新聞台等頻道及隨選影片，壹網樂昨在網站上公告終止服務相關退費原則，若已選購全年觀賞影片，本月底前可持續觀賞，但下月起將按未使用比例退費給用戶。而家中機上盒也無需返還，但也可到指定據點退還。
申裝網樂通的用戶廖建中說：「壹電視畫質比有線台好，內容也吸引人，因此結束很可惜，台灣電視將會少掉一股前進動力。」當初曾因推廣網樂通數量獲亞軍的網樂通員工張永彤昨說：「不方便多說什麼，初步了解這部分對消費者應該影響不大。」
從優資遣 高於勞基法規定
壹電視員工：要專心找工作了 2012年10月02日
壹傳媒集團旗下的壹電視和壹多媒體昨向北市勞工局通報將資遣504名員工，是國內媒體界史上最大規模裁員案，遭裁員的勞工無奈說：「中槍被裁了！」壹電視指將提供員工優於法令的資遣費和預告工資，最高可多拿約3個月薪水。但勞工局質疑資遣程序有違法疑慮，將派員了解。勞團也到壹傳媒大樓前發放傳單，籲員工加入工會集體和資方協商。
壹電視昨傳出易主消息，北市勞工局昨下午表示，已接獲壹電視及經營網樂通的壹多媒體通報，員工人數990人的壹電視將分3批、每批資遣100人；員工數共256人的壹多媒體則將分6批資遣共204人。
年底前陸續精簡
代表兩公司發言的壹電視法務暨公共事務部總監張修哲昨表示，即起到年底陸續進行人力精簡，人數不透露，會提供優於《勞基法》條件，每滿1年就給1個月薪水資遣費，另有預告工資10到30天不等，加發慰問補助、年終獎金依照比例提前給付。
以月薪4萬元、年資3年的員工計算，依法遭資遣時，公司只須給1.5個月資遣費、30天預告工資，約可領10萬元，以壹電視昨宣布的資遣條件則可領約20萬元，另加年終獎金，比《勞基法》規定約可多領3個月薪水。
「中槍被裁員了」
壹電視一名不願具名的員工昨天接獲裁員通知書時說：「中槍被裁員了！」被問及接下來的職涯規劃，他苦笑不答。其他多名被裁員工表示，得知易主很無奈、沮喪，但現階段也只能做一天算一天。
壹多媒體員工陳先生說，公司可能易主的消息傳了好幾個月，內部早就人心惶惶，對結果並不意外，只希望資遣條件能好一點，接下來只能吃老本找工作。員工張先生受訪時難掩落寞：「同事感情都很好，但天下沒不散的筵席，要專心找工作了！」
記協質疑合理性
台灣新聞記者協會、新聞傳播產業工會等團體昨聽聞壹電視裁員後，趕到壹傳媒大樓前發放文宣，質疑為何公司未先調動員工到壹傳媒其他單位，懷疑資遣合理性。
記協會長陳曉宜呼籲壹電視員工加入工會，委託工會與僱主協商，今也會設立服務處提供諮詢。
對於勞團質疑應先將壹電視員工調動到壹傳媒其他單位，壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅說：「目前平面媒體人事已經飽和，如果接受安插，原來的員工該怎麼辦？」
北市勞工局表示，壹電視及壹多媒體昨起首批資遣人數高達95人，依《大量解僱勞工保護法》，業者須於60天前提解僱計劃書，但業者昨起就開始資遣，似乎不合法令規定，將派員了解，如違法將開罰10萬至50萬元，並要求資方提財務報表等資料。
市府擬介入勞檢
另因業者未能提出具體資料證明資遣原因的正當性，勞工局將要求資方近日內提供具體資料，且不排除進行勞動檢查。
壹電視大事記
★2009/08/13：壹電視向NCC申請5張電視執照（資訊綜合台、新聞台、娛樂台、體育台、電影台）
★2009/12/09：NCC否准新聞台、資訊綜合台
★2010/01/29：壹電視重新送件申請新聞台、資訊綜合台
★2010/3/19：NCC召集審查委員、專家學者等召開內部座談會，壹傳媒集團主席黎智英率領壹電視高層參與
★2010/03/31：NCC通過電影台申設
★2010/07/28：NCC通過體育台申設
★2010/07/30：壹電視網路電視台開播
★2010/09/08：NCC否准新聞台、資訊綜合台、娛樂台申請
★2010/10/22：壹電視向NCC重新送件申請壹電視新聞台
★2011/07/20：NCC通過新聞台申設
★2011/08/22：壹電視新聞台在中華電信MOD開播
★2012/5/23：NCC通過資訊綜合台申設
★2012/10/01：宣布壹電視出售給年代新聞台董事長練台生，2013/1/1生效
壹網樂 會員權益
★用戶數：約發出50萬個機上盒
★終止服務：至本月31日終止服務
★機上盒回收：用戶可保留機上盒，但11/1起無法再收看節目或使用，另提供5個據點進行回收
★退費：月租型用戶不受影響，年繳制用戶將會依比例退費，最快下月起退費
★洽詢：
．（02）66008822
．www.nextvod.com.tw/tw/promotion/notice.jsp
壹電視轉售啟示錄/孔令信(銘傳大學傳播系副教授)
黎智英決定放手把壹電視出售給年代董事長練台生，這意味著壹電視的數位革命的中止，也意味著台灣媒體版圖的巨變時代已經來臨。
無可否認，壹傳媒投下大量資金打造一個黎智英口中所聲稱「世界級、高畫質數位電視與即時影音平台」，然而一開始「動新聞」就引爆了台灣公民團體的抗議，北市府也對壹傳媒重罰，主因就是結合最新科技與3D方式呈現出來的新聞細節，對於犯罪情節與情色內容是會對社會造成重大傷害，對青少年與兒童實在不宜。不過，動新聞的作法若是能放在科技發展，像醫學手術或登陸火星等，動新聞就有可能鉅細靡遺地把過程呈現給世人。褒貶互見！
接著是，壹電視的執照申請在NCC遭動新聞是類戲劇而非新聞的爭議連連被專家與學者的杯葛，最後還是黎氏親赴NCC說明，立下7項保證才獲委員的同意。只是執照雖到手，但無緣上架，無法讓全國都看到壹電視。卡在系統業者手上讓黎氏的數位革命功虧一簣，這次的失敗明顯是受壹傳媒所說的「業界既得利益者」阻撓，錢禁不起如此地燒下去，只好快刀斬亂麻。
電視數位化原本就是政府既定政策，但媒體環境並不是朝數位匯流方向來走，反而是朝集團化（托辣斯的疑慮浮現）前進，購併成為最重要的手段，資金雄厚的商人們看出建構數位平台與相關系統業的重要性，所以前有旺中的中嘉案，引發社會反媒體壟斷的大遊行；如今壹傳媒求售，同樣也引起另一個媒體大集團將要形成疑慮。這個媒體環境巨變的主導者完全不是媒體專業人，是讓人最憂心的地方。
應修法以助整合
媒體整合與數位匯流是現今的重要趨勢，可是這整合工作應該是媒體平台與新聞內容製作同時並進，讓媒體專業人員可以自由自律發揮所長，媒體老闆也有利潤可賺並分享給員工與社會。如何達成兩者的平衡？政府是可以協助推動修法，讓平台進入良性競爭而非惡性壟斷，另外媒體的工作保障權也是關鍵，這些都可以說是推動數位匯流的相關配套，該是趕緊落實的時候了！
(蘋果日報)
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黎智英認賠 壹電視賣給年代董座練台生
壹傳媒集團行政總裁張嘉聲昨天發出「事業單位重組公告」，宣布出售壹電視給年代集團董事長練台生個人並簽訂合作備忘錄（MOU）；同時終止多媒體服務，即壹多媒體娛樂（網樂通和壹網樂）。
黎智英宣布退出在台灣布局三年的電視事業。曾經讓台灣社會備感疑慮的動新聞（壹網樂），以及大舉分送機上盒的網樂通，都將結束。
據了解，練台生出價約十四億元，也有傳聞出價十五億到廿億元，但相關人士解讀，十四億元太低，土地、大樓資產及債權等都需要清楚計算，目前無法得知確切交易價格，也未獲證實。雙方有廿天的交易洽談期，未來磋商的方向應該會在債務責任分擔方面。
壹電視四張執照包括新聞台、綜合台、體育台和電影台都將轉移給練台生，綜合台十一月一日將在中華電信MOD上架。機上盒網樂通的新聞台、綜合台以及隨選視訊服務則在十月卅一日停止服務。
黎智英昨天發表聲明，向奉獻三年歲月給他的壹電視員工道歉。黎智英透過壹電視聯席總裁陳裕鑫的臉書貼出感性聲明：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力並肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
公告指出，壹傳媒過去三年在台灣建立高畫質數位電視與即時影音平台，雖然「原先的計畫被NCC以冗長的核准程序而延誤，又受到業界既得利益者持續阻止壹電視在有線電視系統上架，導致大部分觀眾不能收看壹電視」。
國家通訊傳播委員會（NCC）發言人魏學文表示，壹電視經營權換手，頻道執照不必換照，但變更經營者，仍要送NCC審核。外界疑慮言論的集中問題，魏學文說，未來將探討同一經營者握有多張電視執照，是否涉及壟斷問題。
過去三年來，壹電視幾乎是不惜血本燒錢，硬體設備投資數十億元外，人事成本更號稱「開門一天燒掉一部賓士」，買網樂通機上盒投資六、七百萬元，好不容易今年擠上了末段班的有線電視平台。卻因虧損太大，最後黎智英還是認賠收手。
電視新山頭 練台生幫黎智英解套
年代董事長練台生以個人名義買下壹電視，在媒體圈投下震撼彈。但為何是練台生？熟知內情者透露，這筆交易是黎智英主動找上練台生。而且買壹電視的「應該」不只練台生一人，背後還有三立電視董事長林崑海等人的影子。
知情人士指出，外界可能認為「老練」頭殼壞了，花錢買「賠錢貨」。但壹電視現有的高畫質設備、及壹電視藉由年代的系統台順利上架，壯大媒體版圖，是促成這項交易成功的兩個主要因素。
知情人士說，「老練」本來就對壹電視的高畫質硬體設備有濃厚興趣，並與私交甚篤的林崑海交換意見，評估買下壹電視，可以拓展疆土，未來的利潤可觀，兩人決定合作，出手買下壹電視。
熟悉內情者分析，練台生握有全台近三分之一有線電視系統台，黎智英突破不了的「上架」問題對他完全不成問題，這筆交易他花不到廿億元，算算可創造一百五十億元價值，這筆交易是「賺翻了」。
財經界人士指出，以練台生個性，他不太可能去買壹電視，甚至前陣子傳他有意出售年代電視台股權；如今他出手要買壹電視，背後可能跟三立電視董事長林崑海合作。
財經界人士說，練台生與林崑海交情深厚，近年兩人也有很多合作投資的案子。昨天市場一聽到是練台生與壹傳媒簽下意向書，很多人直覺應跟林崑海有關。
相關媒體高層表示，這次由練台生出面簽成的交易，背後隱然形成的是電視市場上一股強大的「泛年代」力量。和練台生合作密切的不僅是三立電視的林崑海，還包括同時握有台視和非凡電視台的這兩家公司董事長黃崧，若再加上年代及壹電視，以台灣目前的媒體生態，這股勢力任誰都不敢小看。
值得一提的是，當年黎智英想要進軍台灣電視時，一度想買練台生的年代新聞、年代綜合台，練台生開價五十億元，黎智英斥為「離譜」。沒想到黎智英低估台灣系統業者的抵制能力，幾年後竟演變為練台生買下黎智英的電視台。
他深知系統商掌握頻道上架權力，他也買下部分系統商，名下雖僅八萬戶收視戶，據悉他與台灣寬頻、台基網與中、南部系統台均有結盟，實際占有全台收視戶約三成。
壹電視換手，先是現有的新聞台與綜合台可望上架系統台，之後還可能申請新的頻道，為年代數位頻道布局。
練台生勢力直逼兩蔡 點燃有線電視新戰火
年代董事長練台生收購壹電視後，據了解，他下一步可能參與電視購物與深入有線電視跨區經營，拉攏其他獨立系統台，顯示台灣有線電視在「兩蔡之爭」之外，第三股勢力奮力崛起，數位匯流大戰真的開打了。
業者透露，過去練台生曾想自創電視購物頻道，曾是東森購物台的董事，雖然東森購物前董事長梁馬利將公司賣出，梁馬利退出台灣市場，但練台生的電視購物大夢仍在持續進行，業界猜測，未來練台生將持續擴大在有線電視的影響力，下一步除了電視購物，也可望參與有線電視跨區經營。
有線電視人士指出，有線電視頻道業者並不希望看到市場上只有兩蔡獨大的情況，因此預期不少獨立系統台與頻道商都會和既有勢力的練台生靠攏，但從練台生大舉投入數位化設備，也可以看出，數位化最慢的老練都要投入了，可見得數位匯流大戰真的要開打了。
不過，過去有線電視業者多為地方勢力掌握，在外資及台灣財團進駐後，台灣有線電視產業恐面臨洗牌，在有線電視舊勢力與新進業者的較勁下，練台生代表的台灣有線電視產業的第三勢力，整個產業必須力求改變、跟上時代。
媒體梟雄？ 「老練」低調大亨
年代董事長練台生行事極其低調，外界估算他有百億身價，對他的評價兩極；有人稱他是媒體梟雄，事業從有線電視系統、電視台到KTV，包山包海全做足了，但也有人說，不了解練的人「把他過度神話了」。
昨午年代內部表示：「我們也不知老闆會突然收購壹電視，在公布前幾個小時才知情，真的沒比大家快多少。」
外省籍的練台生早年從花蓮發跡，先幫媒體大亨邱復生賣錄影帶版權，做紅當年港劇楚留香系列，讓港劇成了家喻戶曉的高收視率節目。後來，他在花蓮洄瀾地方台當起系統業者，慢慢跟電視圈有接觸，十多年前，台灣有線系統業者大戰，東森跟和信對打，他因支持王令麟的東森擊敗和信大軍而一戰成名。
練台生人不高，穿著簡單，精通數字。多年來始終婉拒媒體訪問，也不願拍照，所以昨天他首度因買下壹電視願意接受拍照，認識他的人都驚呼：「他變了，這不像練董的作風。」
他和王令麟是多年好友，但前陣子東森購物台梁馬利和王所屬的森森購物台衝突，梁馬利大動作控訴森森，練台生突然出面聲援梁瑪莉，不過業界有人說：「他和王仍是好友」
練台生買下錢櫃、好樂迪，當起ＫＴＶ大亨，也跟年代總經理吳健強合作經營年代電視台，兩人一個負責廣告業務，一個負責系統排。且台灣「出口」到大陸的ＫＴＶ伴唱版權，也多屬他。
他也跨足土地開發，身兼台開公司的副董事長，和邱復生持續合作。年代員工說：「年代實際操盤者仍是吳健強，練台生雖然每天進公司，但大小場合一律不出現，是個不囉嗦的老闆。」
有人說，他背景跟黑道有關，但只要有人這麼說，他就會發飆，也有員工說，「他心其實很軟，是個很好的老闆，大家也喜歡他。」
買下壹電視後，練台生下一步會怎麼做？年代員工說沒人知道他的計畫。
黎智英斷尾 下一步退出台灣？
壹傳媒主席黎智英滿心想在台灣做電視媒體，實現他在香港未竟夢想，不過在台灣有線電視系統業者聯合抵制下，最終只能憾恨賣出壹電視。外界都在問：黎智英接下來會不會賣出平面媒體，「港媒」完完全全退出台灣？
黎智英經營電視三年認賠收手，但標榜揭露真實、麻辣腥羶風格的平面媒體蘋果日報、壹週刊雖然有買家出價，「有錢的寡婦」目前沒有出售。處分賠錢的電子媒體，留下獲利平面業務，已經大幅降低壹傳媒在香港股市面對的股價下跌壓力，黎智英在台灣的傳播媒體產業勢力未必消退。
今年九月初壹傳媒突然公告「第三人洽購平面事業」，提前曝光的消息，讓各界把焦點放在壹傳媒的平面體上，其實黎智英的原則是「整包出售」，否則也是優先處理開門就賠錢的電子媒體事業。
業界盛傳，黎智英一開始就表明了「平面就要一百五十億元」，富邦開價九十五億元買平面，或是中信想以此價格整包買去，並不在黎的考量內。
而從電視的表現來看，為了拿到執照，黎智英為壹電視新聞台簽下許多條款，對新聞的報導角度和內容都多所限制，失去麻辣風格的壹電視新聞台，其實和現在一般的新聞台並無二致，無法吸引觀眾特地轉台觀賞，電視事業本身經營就不算成功，能夠找到買家，馬上斷尾、止血才是高招。
台灣業者通常捨不得「賣事業」，一看黎智英賣了電視台就認為是大挫敗，其實香港商人在商言商，捨得買也能毅然地賣。
黎智英的主要事業中，個人投資業務也始終保持高獲利狀況，他賣掉玉山銀行股票就獲利五十億，足以彌補電視的虧損，加上手中的土地與豪宅價格水漲船高，更凸顯他對台灣市場投資早、眼光準，台灣財團原本想趁黎智英電視失血，撿個便宜，現在不但讓他止血，還保有獲利核心。
回戰香港 黎智英有更感興趣的事？
黎智英出售台灣壹電視，香港傳媒界一般相信黎智英此舉跟財務無關，但跟他有意回戰香港有關。
自黎智英放出要出售台灣業務的風聲以來，香港方面也曾傳出多種說法，包括棄台保港、無力擴張、身體問題等等。
但這幾種說法，先後受到香港傳媒界中人的質疑，比如說黎智英要「棄台保港」，但香港這邊，沒有出現財務問題，也沒有現經營危機，根本沒有需要「保」。又比如說黎智英體力不佳，精力不夠，但他一回到「將軍澳」（壹傳媒總部），裡頭員工說他照樣生猛。
香港這邊唯一認同的，是黎智英在台灣的發展遇到瓶頸，無意在台再擴張。香港這邊傳言，黎智英暗中將壹電視放盤，要早於他放風要打包出售平面媒體。而放風之舉，對壹傳媒的股價和台灣業務的標價，都有正面拉抬作用。
香港業界有人相信，以黎智英的個性，他不會因受挫而離去，離去的一種可能，是他一向主張錯了就認的表現，另一種可能，則是他有更感興趣的事要玩。
有人觀察，去年開始，黎智英就加重了對香港壹傳媒的關心程度，顯示他把重心，要從台灣移回香港。今年以來，黎智英留港時間加多，回香港將軍澳壹傳媒的時間也增多。壹傳媒有人說，「肥佬看得緊了」。包括最近，壹傳媒的部門人事升遷，也出於他的意思。
更明白地說，黎智英是發現香港大勢出現變化，他有意回來參戰。這個大變化，就是香港換了新特首，香港立法會剛完成了一場新的選舉，香港的政黨力量對比，出現了新的變化。
可發現，在最近香港反國教危機中，黎智英的身影時隱時現。黎智英在香港，除了被人稱為「肥佬黎」外，還有一個綽號，叫「民主黎」。這個綽號，已說明他在香港的特殊位置，幾乎成了唯一與中共公開對壘，與港府直接叫陣的傳媒大亨身分的政治人物。如果從這個角度看，黎智英可能是在回戰香港。
壹傳媒大砍504人 創下媒體紀錄
壹傳媒昨天正式在內部公告壹電視出售案，因應買主要求，也同時提出大裁員計畫，將大砍五百零四人，包括壹電視部門三百人和多媒體部門的二百零四人。這也是歷年來，媒體裁員人數最多的一次。
壹電視昨天下午三點半正式對內部員工公告出售消息及資遣方案，該方案即日起生效。依照勞基法，員工依照年資，每年可領零點五個月的資遣費（0.5 x N），再加上半個月的求職期薪水，同時還將發給「補償金」；金額依年資、職級而不同，外界也有人認為這就是變相發給年終獎金。
今年初傳出壹傳媒想打包出售以來，壹傳媒各事業體幾乎都人心浮動，特別是電子媒體部門背負「賠錢貨」壓力，不但記者跳槽，不少中、高階主管都開始找工作。
人事單位上周五「平均分配」各部門都要裁員，有些新聞事業部門無可精簡，甚至有主管將自己列入裁員名單。
依照壹傳媒流程，裁員名單宣布後即刻生效，員工回公司填好表格、搬東西就可離開，上周五集團內部確定壹電視裁員計畫後，人事部門就忙著加班作業印表格、開始前置作業。
壹電視轉賣 員工：茫然、悲涼
壹電視轉賣終於塵埃落定，有員工說，忐忑多時，終於有結果。但更多人對未來茫然，一名員工表示：「整個下午，都沒心情上班。」
電視台被賣，員工得直接面對生計問題。一名壹電視員工指出，消息從九月開始傳，大家每天上班工作的心情都受影響，事情要不要做好？努力有沒有意義？都成每天必須面對的事，「其實老闆對我們不錯了，這次開出來的資遣費不低，工作滿一年的，有一個月薪水，這方面我們感受到了。」
也有人抱著隨遇而安的態度，「每一段時間就裁一批人，我們心裡都有數了，外面消息那麼多，能怎麼辦呢？」昨午，公司被賣兼裁員的消息出來，員工心情已大受影響，手邊正在工作的，都在想「還要不要做完？」辦公室看似平靜，氣氛中卻聞得到隱約的不安，一群群小圈圈悄悄討論未來該何去何從？
產權交接還未開始，底下員工頗無助，有人說：「麻木了，一件事說這麼久，也差不多可以有結果了，是一種長久壓力之後的釋放，一種悲涼的輕鬆。」
蘋果日報暫保住 恐裁員15%
蘋果日報主管昨天表示，壹電視已出售，壹傳媒在台的平面媒體沒有出售的理由了。
蘋果日報工會昨天詢問壹傳媒平面媒體暨印刷行政總裁葉一堅表示，目前對於談判內容或進度，都無所悉。
蘋果日報主管表示，雖然蘋果日報沒出售消息，但壹電視出售，不少離開蘋果日報轉到壹電視的員工申請回日報，為了消化這些員工，蘋果日報可能會裁員百分之十五左右，一方面節省開支，一方面也重新整頓人事。
(聯合報)
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練台生喬事王 站上第一線
年代董事長練台生是台灣有線電視業界老字號重量級人物，業界的人都知道，要喬有線電視頻道的位置，找「老練」就對了。這回壹電視易主，由老練買下，他從過去擅長「喬事情」的幕後推手，改為站上第一線的主帥，為業界投下一枚震撼彈。
台灣有線電視產業歷經兩波大變動，最早是地方勢力糾葛，之後由凱雷、麥格理、安博凱等外資進場收購整合，現在則演變至富邦金控董事長蔡明忠、旺旺中時集團董事長蔡衍明等台灣企業接手。
過去每次有線電視版圖變動，市場都會傳出，老練有意退出市場，更一度傳出練台生旗下年代求售，壹傳媒主席黎智英是出價者之一。然而今非昔比，黎智英宣布退出台灣電視頻道市場，練台生成為接手的人。
練台生是陸軍官校畢業，進入產業初期在花東一帶奠基，曾負責有線電視發展早期的跑帶業務，但是練台生靠著對有線電視產業的了解，以及對未來趨勢發展的眼光，橫跨有線電視市場30年。
業界認為，練台生很有霸氣，連續擔任兩屆衛星公會理事長，最近才屆滿卸任，頻道的事情，不管是訂頻跟喬頻道，都是老練說了算。
練台生出身軍事教育體系，特別擅長在亂世闖天下。他曾在亂世中，拿下錢櫃的經營權，擔任錢櫃董事長；東森國際董事長王令麟與東森購物董事長梁馬利的有線電視購物頻道之爭，練台生力挺梁馬利，為梁馬利保住了一定的收視戶。
這次壹傳媒急於出售台灣媒體事業，不管有意買的，還是看熱鬧的，都曾經在協商過程中走過一回，但最後還是由老練出手，同時也推升了他自己在數位匯流版圖上的產業地位。
(經濟日報)
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黎智英道歉 員工秋決 一個個被通知走人 直到被叫進去會議室那一刻 才知道真的失業 拚戰3年 換來一則「對不起，請你們原諒」簡訊
黎智英，終於說話了！昨日壹電視宣布賣掉了，一直不願說明此事的黎智英終於肯說話了，發出「對不起，請你們原諒」的簡訊；但與此同時，員工卻在公司「等待秋決」的折磨。被裁的員工說，「壹電視會議室，一直有人被叫進去，通知走人。古代秋決至少還早點通知，我們是犯了什麼錯，需要被斬立決嗎？」
黎智英昨發手機簡訊給壹電視聯席總裁陳裕鑫，陳在晚間七點十七分貼在臉書上，少數崇拜他的員工，還稱他是漢子，但多數員工、港媒都指「這是作秀」。他在道歉簡訊中說，「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以為報了，只剩一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬。」
壹電視員工說，若黎智英真的如此有情有義，裁員也應該先說，「我都不確定這樣裁我們合不合法。沒預先告知，壹電視高層之前又否認賣出的消息，你覺得我們看了黎智英的道歉簡訊會感動到痛哭流涕喔？不可能！」
事實上，包括陳裕鑫在內的壹電視員工，很多都是從賺錢的《蘋果日報》跳過去的，有些貴為總編輯、副總編輯和主任，如今《蘋果》回不去了，《壹電視》要轉手了，員工說「我有家庭，我還會在乎黎智英在那邊搏感情？」
事實上，當黎智英想靠道歉簡訊尋求解脫時，壹電視昨傍晚正進行「秋決」，親身經歷的員工說，「傍晚，在壹電視的會議室，一直有人被叫進去，被通知走人。最痛苦的是，外面消息都比我們快，直到被叫進去那一刻，我才知道，原來真的失業了。」沒被裁的員工，也知道「大限將至」，「你覺得，我們沒被裁是因為我們是菁英嗎？我們只是看門，等著新老闆到而已。能做多久，不知道。」員工痛批與他們受的折磨相比，黎智英的道歉，「十足廉價」。
批判黎智英的，並非壹電視的員工而已。《蘋果》、《壹週刊》員工對壹電視的遭遇頗同情，也很錯愕香港人手段惡劣，一名《蘋果》員工說，「當初我們還幫忙提供狗仔隊影片等，也因此增加很多工作量，要幫忙拍影片，現在一切歸零。誰知道哪天這些遭遇會不會在我們身上發生。」《蘋果》員工也在臉書留言，寫道「唇亡齒寒」、「兔死狐悲」。
一位《壹週刊》擔任高階主管的Ａ君，一語道破黎智英道歉的用意，「說穿了，他就是怕有勞資糾紛，香港同事曾跟我說，他最得意的理念之一就是『面子不值錢』！」Ａ君分析，從一九九九年起媒體裁員，包括《自立早報》、《台灣時報》、《中國時報》、《聯合報》、《中廣》等媒體，都因裁員引發勞資糾紛，若黎這個道歉能讓他逃過此劫，還能騙過眾人成為英雄，這個道歉很划算，且不花錢哩。
拖油瓶賣了 壹傳媒紙媒喊漲 百億起價
壹電視出售後，壹傳媒旗下紙媒出售進度成為焦點。投銀高層昨說，拖油瓶處理掉後，黎智英出售紙媒的急迫性大減，紙媒身價跟著水漲船高，「一百（億元）跑不掉，看能不能賣到一百五十（億元）」。
香港壹傳媒在九月四日公告，稱有獨立第三方有意購買該集團台灣的印刷媒體與資產，包括《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》等紙媒將賣出，昨日壹電視搶先一步賣掉，外界對紙媒何時出售，傳言滿天飛。
投銀高層昨說，壹傳媒與練台生將在未來一個月洽談併購事宜，價錢好不好，將牽動處理紙媒的時程，「短期內還不急著賣」，但這卻給有意搶標紙媒者，不小的加價壓力。
投銀主管表示，壹傳媒出售紙媒之所以一波三折，主要是卡在壹電視，如今整體交易將單純許多，紙媒亦可待價而沽，被點名的買家富邦蔡家、中信辜家，恐得拿出更多誠意，否則黎智英可能不賣了。
先前曾傳出，富邦金董事長蔡明忠出價九十五億元要買壹傳媒紙媒，投銀主管直言「這個價錢想都不要想」，因以壹傳媒紙媒每年至少獲利八到九億元，年報酬近十％，只要十年就能回本，「富邦壽買樓也沒那麼好賺」。
上周再傳出，前中信銀副董辜仲諒有望成為黑馬，入主壹傳媒紙媒，雙方對此雖低調，不過富邦高層私下透露「還輪不到他們！」對於辜仲諒搶標傳聞不置可否。
壹傳媒股價近一個月以來，因出售題材明顯受益，從宣布出售前的○.四九五元，上周五最高來到○.七七元，漲幅達五五％，今日港股恢復交易，預期將上演慶祝行情。
香港昨因中秋節翌日放假，港交所休市，在港掛牌的壹傳媒，尚未反應此項利多。壹傳媒股價上周五收盤時小漲○.○一元，漲幅一.三三％，以○.七六元作收。
頻道常勝軍 練台生縱橫有線電視
年代集團負責人練台生，是國內有線電視市場呼風喚雨的人物，早年練在王令麟麾下，實際參與東森、和信系統大戰，練就其商業談判扎實功力，後來接手邱復生媒體版圖晉身頻道大亨，今天練買壹電視絕非偶然。
某資深媒體人表示，十幾年前，國內有線電視有三大頻道代理商，分別是勝騏、木喬與緯來，練台生當初就在勝騏，當時東森因為擁有最大有線電視的系統，在頻道上下架的內容採購上，不便親自出馬，因此委託勝騏出面，練台生當時只是勝騏的業務經理。
後來東森與和信頻道大戰，練就練台生一身功力並累積個人財富，練台生從打工皇帝變媒體大亨與股市金主，「檯面上缺錢大戶，不少都與練有往來」。
系統業者表示，練台生深諳以小搏大投資槓桿，大型財團不屑一顧的花東有線電視系統，練台生願意花錢買下來，早年綠營人士投資的大新店民主有線也是如此，後來一轉手就是六億元入袋。
頻道業者表示，年代之所以能成為有線電視五大頻道代理商，除了靠練台生的人脈交陪外，練台生取得第三大系統業者ＴＢＣ媒體採購業務，也讓他成為繼凱擘、中嘉之後，最有實力的頻道代理商，掌握至少七十萬戶收視戶。
頻道業者形容，練台生在有線電視的頻道上下架戰役中，幾乎沒有打過敗仗，今年得易購與森森購物頻道上下架談判過程，練台生出任得易購董事，有線電視業者都在好奇，他當初為何會淌這趟混水，這次購買燒錢的壹電視，更讓外界跌破眼鏡。
這次他買下壹電視，業界猜測，年代很可能會藉年底有線電視系統定頻的機會，將壹電視排到當初年代綜合台的第四十四頻道，另外，壹電視近年發展的壹網樂網路電視，已累積出經營模式，年代未來也將藉此跨足網路電視。
兔死狐悲？ 紙媒人心惶惶
壹電視、壹網樂被秋決，《蘋果日報》、《壹週刊》、《爽報》員工，心情很矛盾複雜。有員工說，「也許我們現在保住工作，但香港人真的太狠了！」且過去因壹電視賣不掉，才會賣紙媒，如今壹電視賣了，紙媒保住了嗎？員工表示，「壹電視的例子不就證明，員工都是在狀況外時被賣掉、裁員的。屆時我們下場應該也差不多。」
目前壹傳媒內部盛傳，紙媒可能不賣了，也傳說「賣紙媒只是個幌子，抬抬身價」。當然，感到恐懼的人更多，有位美編就說，「我們排版軟體跟外面用的不同，我很怕找不到工作。」而《蘋果》Ａ、Ｃ兩落的狗仔隊，也很恐懼，「新老闆不管是誰，應該都不會留我們，我聽說有同事開始找工作了。」
紙媒員工說，沒經歷過這次壹電視賣掉過程，不知道老闆手法的粗劣，「至少旺旺接收《中時》時，沒有裁員」。有員工還開玩笑，當初挺壹傳媒、反旺中的學者、勞工團體、學生，跟著壹傳媒的腳步反旺中，現在發現，壹傳媒是這樣賣公司的；而壹電視倫理委員會先前開了一堆會，一堆學者在裡面，「不知道他們會不會很氣？」
ＮＣＣ：審理「壹」案 比照大富、旺中
壹電視與旗下頻道預計將交易到年代集團董事長練台生手中，練台生在頻道業界原本就實力雄厚，自有與代理共十多個頻道，另外在花東地區也掌握部分有線電視系統；國家通訊傳播委員會(ＮＣＣ)昨日指出，以衛星頻道來說，採低度管理，至於交易案是否牽涉跨媒體議題，會等送入ＮＣＣ審查時，由委員會議決定。
由於練台生同時擁有頻道、系統台、又是頻道代理商，業界認為大富在買下凱擘時，被限制三年內不得擁有新聞台、財經台；而旺中買中嘉時，連原本擁有的中天新聞台，都被要求「完全分割」，練台生的情況其實與大富、旺中相同，ＮＣＣ應該有同樣的標準對待與審查。
對此跨媒體議題方面，ＮＣＣ官員認為，練台生在有線電視與衛星頻道方面，都經營許久，堪稱達人，只是其掌握的有線電視系統規模，可能不如凱擘或中嘉。以往審理大富與旺中案時，都以公共利益為考量，未來處理壹電視案，在公共利益層面也可能援引上述兩案的概念，或是之前中天股權交易等案。
針對壹電視股權交易案，ＮＣＣ發言人魏學文表示，目前還沒看到案件送進來，而這若是衛星頻道換手經營的情況，股權交易需經ＮＣＣ審查同意，ＮＣＣ也有權給予附負擔。
由於壹電視除了本土資金，也有外資持股，ＮＣＣ說，如果股權全數交易，就要先向投審會申請，再詢問ＮＣＣ意見，屆時ＮＣＣ對於跨媒體議題就有裁量權。
(中國時報)
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壹傳媒公告 壹電視賣給年代練台生
壹傳媒集團上月四日在香港證交所發表聲明，表示獲獨立第三方接洽，對方有意購買壹傳媒在台灣的印刷媒體事業，消息一出，各方紛紛猜測之後壹傳媒集團在台灣僅剩下壹電視，想不到一個月後卻演出大逆轉，平面媒體還沒出售，壹電視昨率先被年代電視董事長練台生以個人名義買下，雙方昨天已簽下合作備忘錄，預計一個月內會簽訂正式的買賣合約，明年一月一日起正式生效。
壹網樂即時影音播到月底 機上盒不用還
昨天壹傳媒集團行政總裁張嘉聲下午在公司內部發出「事業單位重組公告」，宣布壹傳媒集團已與練台生簽訂有關出售壹傳媒電視廣播股份有限公司的合作備忘錄（ＭＯＵ）；並且，決定終止壹網樂即時影音服務，隨即就發出簡訊通知壹網樂用戶，表示服務至本月卅一日止，原本已發出的機上盒不用歸還。
公告中並表示，壹傳媒過去三年來，在台灣大量投資，建立一個世界級、高畫質數位電視與即時影音平台，即使原先的計畫被ＮＣＣ以冗長的核准程序而延誤，又受到業界既得利益者，持續阻止壹電視在有線電視系統上架，導致大部分觀眾不能收看壹電視，但對於能在電視及多媒體產業中開創新的高水準品質仍感到自豪。
另外，公告中還指出，壹傳媒決定出售壹電視的事業及終止ＶＯＤ的服務，是經過徹底且嚴格檢視這些事業體未來走向後的結果。由於無法在主流的有線電視平台上架，因此最好的選擇是讓電視事業與現有的營運業者合併，也因此必須結束與其相互配合的多媒體業務。
黎智英坦承電視失敗 發簡訊向員工道歉
昨天晚間壹傳媒總裁黎智英發出簡訊，對於經營壹電視失敗向員工道歉：「電視失敗了，我無怨無悔，卻對三年多來在渺茫中仍奮力併肩作戰的同事深感歉疚。我的錯失使你們荒廢了三年寶貴的青春，我無以回報了，只剩下一句對不起，請你們原諒，並請珍重！黎智英鞠躬」。
據了解，過去一個月來，壹傳媒曾經先後和富邦、中信及年代練台生有過接觸，富邦對平面媒體和壹電視不感興趣，只想買片庫豐厚的壹網樂，黎智英開出超過四十億的價格，富邦無法接受，雙方很快破局；同時，中信誤判富邦可能接手壹傳媒，也積極介入，但是中信出價一百卅億買下壹傳媒，與黎智英期待的一百五十億出入太大，亦告破局；最後則因黎智英的財力已難支撐，再找不到買家，壹電視只能關門，血本無歸，只好選擇將壹電視賣與練台生。
綜合台不會關閉 下月如期在ＭＯＤ上架
練台生在意向書中要求新聞台保全戰力，所以在昨天的裁員人數最少（僅五十八人），再依練台生在系統台的影響力，明年壹電視不但確定全國定頻，新聞台更可能擠進新聞台區塊中，練台生影響力大增，可以說是最大贏家。
外傳壹電視綜合台將會關閉，只剩下新聞台和電影台，但昨天壹電視法務暨公共事務部總監張修哲表示，綜合台不會關閉，且十一月一日將會如期在中華電信ＭＯＤ上架，而新聞台和電影台原本也計畫要陸續上架ＭＯＤ，易主之後要看新買主的政策決定。
傳年代董事長練台生與三立董事長林崑海共同買下壹電視，但張修哲表示沒有聽說此事，練台生是以個人名義買下；而三立行銷公關部資深副總張正芬昨晚手機不通，無法取得三立方面回應。至於練台生入主壹電視，以及與林崑海共同合作傳聞，年代與練台生方面均不回應此事。
壹傳媒突裁504人 勞工局查有無違法
就在壹電視易主同時，壹傳媒電視廣播公司與壹多媒體娛樂服務公司昨天突然宣布大量裁員，壹電視業務緊縮裁員三百人、壹多媒體將歇業裁員二○四人，多達五○四人。台北市勞工局長陳業鑫說，壹電視大量解僱勞工，應依法於六十天前告知主管單位，但昨天是在解僱同時才告知勞工局，勞工局將前往兩家公司確認解僱程序是否違法。
壹傳媒內部高層昨天下午都被召回公司開會，討論裁員名單。
壹傳媒昨寄發「事業單位大量解僱計畫書」給勞工局，表示因業務虧損，自十月一日至十一月卅日分批裁員，壹電視既有九百九十名員工，資遣三百人；壹多媒體現有二百五十六名員工，資遣二○四人。
勞工局昨天下午臨時召開記者會宣布上述事件，這是台北市今年繼英業達公司大量解僱三百七十一人後，又一大量解僱案。局長陳業鑫說，依「大量解僱勞工保護法」規定，公司應於六十天前通報主管機關，若有特殊重大突發事由（一般而言為重大天災人禍）才能例外，否則亦可加發兩個月預告工資，勞工局會持續追蹤、檢查公司是否遵照法令，保障勞工工作權益。
對於壹電視大規模裁員，剛舉行成立大會的《蘋果日報》工會也呼籲，應依勞動相關法律給予離職者最高尊重，法定權益絲毫不能打折。壹電視法務暨公共事務部總監張修哲說：「我們的資遣條件比勞基法規定的還要優渥許多。」
任職三年可領近六個月資遣費
員工每滿一年就給一個月資遣費，另有預告工資，並加發慰問金，年終獎金也會照比例提前給付，加起來共有四筆。預告工資部分，任職滿三個月未滿一年者，可獲得十天的薪水；任職滿一年未滿三年者可得二十天薪水，任職滿三年以上者可獲得三十天薪水。至於慰問補償金，計算方式與金額和預告工資相同；而原本每人每年可得的一個月年終獎金，也將會按比例支付給離職員工，換句話說任職三年者可領到近六個月的薪水。
有線大亨接收 黎智英電視夢碎
「練董」練台生在有線電視界無人不知無人不曉，他是有線電視頻道年代的董事長，也是頻道代理商、同時經營系統台，有線電視中下游他全玩，要定頻、要上架、協商版權費全都得找他，他擁有決定頻道業者生死的影響力。有趣的是，三年前黎智英宣布進軍電視，曾想買年代電視台，沒想到三年後壹電視反被練台生買下。
在有線電視系統、頻道一片混亂時，練台生結合小系統、頻道，例如他與三立結合，再結合ＪＥＴ、好萊塢電影台等其他頻道，使自己成為擁有勢力的頻道代理商，就進一步有了和系統談判的實力。此外，他投資上游的台亞衛星上鏈公司、入股下游的地方小系統，勢力無形更加坐大。
練台生在有線電視的代表作之一，就是定頻大戰，他率先提出先區分類型，再依收視率決定頻道的方式，這套定頻規則到現在都還實行。定頻結果，也讓沒沒無聞的非凡財經台卡進新聞台頻道列，躍升知名頻道。
黎智英砸了百億，壹電視擁有最一流的設備和高水準內容，他親赴ＮＣＣ說明，又和蔡衍明開戰，就是無法上架，現在練台生僅順勢接收壹電視頻道，靠著他本就擁有頻道代理商加系統的優勢，黎智英搞了三年都不成的上架問題就這樣迎刃而解。
也可以說黎智英的電視夢敗給台灣有線電視系統生態和ＮＣＣ。台灣有線電視系統現在是三分天下局面，五百萬收視戶分佈在蔡明忠的凱擘與台固、蔡衍明的旺中，以及練台生的年代和台灣寬頻、台基網等。
三大系統商同時也身兼頻道代理商，彼此關係良好，上架與否都可以互相喬好，頻道業者只要被任何一家系統商拒絕，等於從代理到上架就是死路一條。
有線電視垂直集中化、媒體壟斷日趨嚴重，黎智英以獨立頻道業者欲在已失衡的有線電視生態中殺出一條血路，註定以失敗收場。
壹電視易主 學者籲儘速制訂反壟斷法
國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ）昨天尚未收到年代董事長練台生購買壹電視的董監事變更申請案，此併購案未來雖有幾種發展可能，但依現行「衛星廣播電視法」或「有線廣播電視法」，此案在ＮＣＣ審查通過的機率幾乎可達百分之百。
黎智英創辦壹電視，五成五資金屬於本土資金、四成五為外資，如果練台生只購買五成五的本土資金，未來審查過程很單純，只要送ＮＣＣ申請董監事股權變更即可，但如果練台生連外資股權一起買，則還需送投審會審查。
依「衛廣法」規定，購買頻道業者外資不得超過五成，不得有黨政軍持股，目前看來都不會觸犯這二個條文。
ＮＣＣ通過機率幾達百分百
而練台生雖擁有系統台，但目前僅約八萬戶收視戶，主要在花東地區，市場佔有率極低，不會觸犯「有廣法」三分之一的市佔率門檻。
唯一可能影響到練台生併購壹電視的是「有廣法」中規定業者頻道數不得超過四分之一（約二十台到二十五台），而練目前擁有年代新聞台、年代MUCH、東風衛視、JET TV，再加上壹電視，以及代理頻道，估計也還不到四分之一。但若如外傳，三立老闆也出資練的併購案，就需將三立頻道數及代理頻道數目都算入，可能就會達四分之一門檻限制。
ＮＣＣ傳播營管處長黃金益表示，衛星電視台沒佔用國家稀有頻譜資源，所以「衛廣法」管制較寬鬆，不過二年多前旺中集團併購中視、中天新聞台，法律雖有不足，但ＮＣＣ衡量法規、公共利益、過去案例，以「附加條件」方式要求中天及中視各自獨立經營。ＮＣＣ未來審查壹電視案時，也將參考過去案例。
學者籲徹查是否有更大金主
中正大學傳播系副教授管中祥表示，未來這類媒體間交易會越趨頻繁，ＮＣＣ要儘速制訂反壟斷法規範，避免媒體巨獸及言論集中問題，交易過程也要透明供外界檢視，對於壹電視員工，他建議儘速組成工會，爭取自身權益。
另外有學者質疑練台生背後有更大金主，ＮＣＣ一定要徹查其資金來源，現在重大交易案，ＮＣＣ通常僅能查第一層資金來源，第二層後就無力追查，造成管制漏洞，應補救。
記協會長陳曉宜則表示，練台生有系統台，同時擁有年代及壹電視新聞頻道，未來買賣仍需ＮＣＣ強力監督，否則擔憂言論集中問題。
(自由時報)
